1、着重解决好权利与利益的问题
《1+4转型模式》基于企业成长的生命周期理论，锁定成长性企业发展的五个基本阶段中创业到发展的转型期，突出赢利机制的建设，突出全员的激励机制，着力解决好企业内部权利和利益分配两大问题。
2、简单明了，抓住要害，措施到位，便于落实
《1+4转型模式》是孚尔咨询在十几年的咨询服务实践中，在与成功企业合作过程中，对比多种管理模式、方法后，总结提炼出的一套经过实践验证并行之有效的管理框架，其最大的特点就是，关注实战、实效，简单明了，抓住要害，措施到位，便于落实。
3、零距离
《1+4转型模式》将共同创建一种“企业+咨询公司+公司”的咨询运作模式，实现一对一有针对性的部门联手、共同运作、对口推动格局，着重企业相关岗位人员的深度参与、互动，形成管理体系的专家辅导与自制、自建相结合，使成功的企业管理实践与被咨询企业管理现实的零距离对接。
4、转型期问题面对
《1+4转型模式》的灵魂是重点面对企业在发展转型过程中所遇到的“ 没有明确的核心价值观”，“执行力度问题”，“称职管理人员缺乏”，
“内部共识性差”、“管理者职责不清不明”等一系列问题。解决企业在具备了一定的竞争优势，进入一个快速发展格局的时候，如何有效建立自己的系统管理模块，解决好企业发展与管理规范化的问题，解决好企业发展与人才的培养与留用的问题，解决好企业发展与保持企业长治久安的问题。
5、五个模块与五个关键点
所谓的1+4，1代表企业的战略，4代表4个核心管理模块，即文化模块、组织模块、执行模块和激励模块。在整体构思上，1+4针对的是企业从创业到发展的阶段性问题，强化在系统整合的基础上，提高团队的管理境界和执行力，达到战略改变命运，文化塑造灵魂，经营创造奇迹，管理夯实基础，细节决定成败。
6、循序快进
《1+4转型模式》在实际运行中，采取一年启动，二年加强，三年夯实的策略，循序快进地完善一套企业管用的、好用的、高效的管理模式。
导入《1+4转型模式》目的
通过《1+4转型模式》的建设完成与落实，力争达到如下几点：
1、通过战略定位指导下的四个核心管理模块的建设，能够有针对性的解决集团在管理上存在的现实问题，找出自身的优点和优势，通过优化、整合、提升，建设完成适合自身发展的管理体系。
2、 在集团未来发展的战略框架基础上，建立与其相匹配的、完善的发展战略、文化和管理体系，在对于人的培养与使用上，在对于权利和利益的分配上，有所超越，并形成一个稳健、良好的生存态势，为铸就一个专业、规范、更具竞争力的管理团队铺平道路。
3、通过一个系列性管理模式建设和全员的活动参与，以及相关内容的培训、讨论、互动，能够强化管理者和全员的竞争意识、管理意识，对于集团的团队建设，全员的素质提升，以及整个团队的竞争力，形成一个强有力地推动。
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